PgMP 考前 40 天高階方向🔗
考試:2026-06-26 · 今天:2026-05-17 · 剩 40 天
整合來源:
- Roger 周龍鴻 PfMP 過來人心得
- 林俊昌(長宏)第二專業升級之路 50:30+ — [[yt-長宏-第二專業升級-20260226|YouTube 全字幕]]
- 志龍 PgMP 過來人分享(同上影片 0-50:30,5A PfMP / 49 天考過 PgMP)
- 你的[[PGMP 備考看板]] + [[PgMP 重點矩陣]] + 4 卷模考錯題分析
0. 戰略診斷🔗
| 項目 |
現況 |
目標 |
| 內容建設 |
✅ 100%(28 份 HTML + 1,000+§N 筆記 + 679 題模考 + 137 題錯題盤點) |
維持 |
| 模考平均 |
75.8%(模1:77.6 / A:73.5 / B:74.1 / x:78.7) |
85% 安全區 |
| 工具鏈 |
全套就緒(palace/briefs/sims/extras/standards/chapter HTML) |
維持 |
| Roger 自評難度 |
PfMP × 2(PMI 最難高階證照) |
你 PfMP 77.6% → PgMP 75.8% 屬正常,差距代表「再多 5-10% 才安全」是合理目標 |
| 痛點性質 |
不是「不會」,是「對照混 + 反射慢」 |
練反射 + 串總線 |
→ 從「內容建設」進入「答題穩定化」階段,後 40 天重點不是學新東西,是穩定既有 + 拉速度。
1. 三條高階主軸🔗
主軸 A:把零散知識串成 5 條「總線」(8 分鐘內默寫完)🔗
Roger 鐵則:「ITTO 我可以 8 分鐘默寫完,對解題非常有幫助」 → 套用到 PgMP 改成「5 條總線 + 14 子計劃 8 分鐘默寫」
| # |
總線 |
串哪些章節 |
攻哪類題 |
| 1 |
BDM 五步驟(Identify→Analyze→Plan→Realize→Sustain) |
Benefits + Strategy + Governance |
文件對照、流程順序 |
| 2 |
Program 三階段(Definition→Delivery→Closure) |
生命週期 + Stage Gate + 文件流轉 |
流程順序、下一步 |
| 3 |
14 子計劃對照(Scope/Sched/Cost/Quality/Resource/Comm/Risk/Procurement/Stakeholder/Governance/Architecture/Change/Financial/Benefits) |
整個 Standard 5th |
文件對照(47 題核心) |
| 4 |
EVM 5 種 EAC 情境(BAC / AC+remaining / AC+(BAC-EV)/CPI / AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) / Bottom-up) |
Ch04/Ch05 + briefs/evm |
10 題 EVM 計算 |
| 5 |
風險 3 層 + 8 大回應 + Program 三階段風險特徵 |
Ch06/Ch07 + briefs/risk |
治理 + 變更管理 |
⚠️ 這 5 條每條應該能在「30 秒內」用一張表/圖默寫出來。考前 1 週只刷這 5 條。
主軸 A+:PgMP 5 大績效域 1 句話定位(志龍親述)🔗
| 績效域 |
1 句話 + 關鍵考點 |
| 戰略一致性 |
Business case + Charter + Roadmap + Env Assessment + Program 級風險(不是 Project 級) |
| 效益管理 |
Identify → Analyze → Plan → Deliver → Transition → Sustain —— 關閉時 benefit 可能還沒實現!(Project 不會有這狀況) |
| 利害關係參與 |
從 Management(PMP)→ Engagement(PgMP);「Develop / Foster Relationship」幾乎是正解,想都不用想 |
| 治理(12 個實踐) |
角色分工、規則;Governance vs Management 易混(考點重重) |
| 生命週期 |
Define → Deliver → Close,呼應 IPMC |
主軸 B:四大判題反射公式(攻 115+/137 弱點題)🔗
| 公式 |
觸發詞 |
反射步驟 |
| 文件對照(47 題) |
看到文件名(BMP/Charter/Roadmap/Register/Scope Statement) |
立即想:① 它回答什麼問題?② 哪個 PG 產出?③ 誰負責? |
| 下一步(38 題) |
看到「next step / what should the PgM do next」 |
立即想:① 現在在哪個 PG?② 下一個 PG 是什麼?③ 需要哪份文件做依據? |
| 角色職責(30 題) |
看到 PgM/PM/PMO/Sponsor/GB |
立即想:① 治理層哪一級?② 能批/不能批什麼?③ 跟誰報? |
| 🆕 關係建立(志龍) |
看到 Develop / Foster / Build Relationship / Stakeholder 維護 |
直接選含這幾個動詞的選項,想都不用想 |
→ 練到「不用想直接秒選」,直接拉 80%+ 命中率。
主軸 B+:答題視角心法(林俊昌 + 志龍)🔗
- PgMP 是 策略 program 組合 — 答題視角是 Program Manager 看 benefits delivery + strategic alignment,不是 Project Manager 看 schedule/cost/scope
- 每題先問:「這個動作支撐什麼 benefit?跟哪條 strategic objective 對齊?」
- 重點不是 ITTO 背,是反射判題(林俊昌:「重點不是知識,是怎麼用」)
主軸 C:時間軸從「補弱項」轉「反射訓練」(對齊你看板)🔗
| 階段 |
週次 |
性質 |
對應你看板 |
| 內容深耕 |
W1-W3 (5/17-6/5,3 週) |
文件對照 → 流程順序 → 角色+治理 |
✅ 已規劃 |
| 整合補強 |
W4 (6/6-6/12) |
EVM 公式默寫 + Ch10/Ch11 衝刺章 + 驗證 ECO 2024 英 |
✅ 已規劃 + ⚠️ ECO 是新增 |
| 反射訓練 |
W5 (6/13-6/19) |
137 題錯題重刷,速度+正確率 + 跨章節綜合題 + 英文長句 |
✅ 已規劃 + 2 補強 |
| 收尾 SOP |
W6 (6/20-6/26) |
不學新東西,只重刷 + 速查表 + 三段紀律心法 |
✅ 已規劃 |
2. 高階方向的死角(風險清單)🔗
| 風險 |
影響 |
對策 |
| EVM 9 大公式背不熟(志龍警告:7 版 PMP 沒背過會辛苦) |
算錯一題拉 1.5%,5 題錯就破線 |
W4 默寫 5 種 EAC 情境 + 練 20 題,確認 briefs/evm.html 內容夠厚 |
| ECO 2024(英)沒精讀(志龍:「想拿 5A 必須念 ECO,我沒念才知道跟講義不一樣」) |
緊貼考綱出題,沒念可能失分 5-10% |
W4 至少過一輪 ECO 2024 英文版,對比講義差異 |
| 計算題(EVM)時間壓力 |
73 秒/題,EVM 卡住一題就破節奏 |
W5 計時練 EVM,反射 < 60 秒 |
| 英文長句陷阱 |
Standard 5th 中文翻譯失真 |
W5 練 30 題 ECO 2024 英文原版 |
| 跨章節題 |
4 卷模考都有,單弱點練習補不到 |
W3 加 1 天綜合反射 |
| Program 鼓勵變更 vs PMP 不要變(志龍易混點) |
容易踩 PMP 慣性陷阱 |
看到「change」想想是 Program 還是 Project — Program 通常 embrace |
| Program 風險 vs Project 風險升級判斷(志龍) |
「下一步題」高頻 |
反射:組件 PM 回報問題 → 看影響範圍 → 大才升 Program 風險 |
| Benefit 在 close 後實現(志龍) |
跟 PMP 直覺相反 |
Transition + Sustain 在 close 後,Program 關閉不代表 benefit 完成 |
| Ch10 八大原則 |
你筆記提過第一輪 fabricate 過 |
W4 重 verify 一次內容真實性 |
| 時間壓力總體 |
170 題 / 3.5 hr = 73 秒/題 |
W5-W6 計時練習,反射 < 60 秒 |
3. 心理戰 & 三段紀律心法(力秀姐)🔗
- 跟著做 → 焦慮不確定,先動起來,讓自己有節奏
- 照著做 → 變成可重複流程(讀書 / 練習 / 錯題)
- 乖乖做 → 不靠意志力,靠紀律撐住,把節奏守住 — 這 40 天的關鍵
心理戰原則🔗
- 75.8% 不錯但別自滿 — 通過線業界估在 75% 中後段
- 6/20 後不再學新東西,只鞏固
- 熬夜會降反射,別熬夜
- 考場心態:「我已經把該做的都做了」
- 凡事都是最好的安排 — 時間到了自然就會變成是你(志龍)
4. 收尾 SOP(6/24-6/26 三天)🔗
| 日期 |
早 |
中 |
晚 |
| 6/24 |
過 quickref + palace 一輪 |
50 題隨機混合 |
整理「速查表」最終版 |
| 6/25 |
溫和過 5 條總線 + EVM 公式 + 8 大原則 |
午餐後休息 1h |
22:00 上床(別熬夜) |
| 6/26 |
7:00 起,輕食,提前 30 min 到場,看 palace「深度理解」tab |
考試 |
— |
考場戰術(借志龍 / Roger)🔗
- 進考場前 5 分鐘默 ITTO / 5 條總線(若英文讀題慢可省,等檢查時再默)
- 170 題 / 3.5 hr = 73 秒/題;前 30 題慢慢做暖機,之後加速
- 不確定的標記,最後回來看;不要改答案,除非很確定第一直覺錯了
- 讀完題目先想「這題考哪個績效域 / 在哪個 PG」
- 志龍實證:3 小時答完留 1 小時檢查 ≈ 第一遍準確性更重要
5. 立即要驗證的 2 個盲區(本週做)🔗
| 盲區 |
驗證動作 |
完成標準 |
| EVM 9 大公式 |
拿白紙默寫 PV / EV / AC / SPI / CPI / EAC 5 種情境 / VAC / TCPI / ETC |
30 秒內全寫對 |
| ECO 2024(英) |
開 standards.html ECO 2024 英 tab,從頭過一輪,標紅跟講義不一致處 |
列出至少 5 處差異 |
驗證結果若不過關 → 把 W2 部分時間挪去補,優先級高過原本的「流程順序」。
6. 跟你既有資源的對接🔗
- 5 條總線默寫 → 寫進 [[PgMP 重點矩陣]] 心法區
- 4 大反射公式 → 加進
palace.html 「深度理解」tab
- EVM 9 大公式 → 補強
briefs/evm.html(若內容不夠)
- 三段紀律心法 → 寫進
dashboard/portfolio.html 考前 banner
引用來源原文🔗
- Roger 網頁萃取見上方連結
- YouTube 影片全字幕(2,146 段,81 分鐘)→ [[yt-長宏-第二專業升級-20260226]]
- 看板 → [[PGMP 備考看板]]
建立:2026-05-17 · 整合 Roger + 林俊昌 + 志龍 + 既有看板