加餐截字 — 敏捷專題（7 張）🔗
2026-06-07 由
dist/extras/agile/7 張圖截字。原圖在 extras.html 敏捷 tab。
PgMP 考敏捷的比重不高，重點抓：12 原則的關鍵詞反射、Scrum 事件與產出物、MVP 概念、三層規劃（路線圖→發布→迭代）。
圖 1：敏捷 12 原則（1.x 敏捷概述）🔗
- 我們最重要的目標，是透過及早和持續不斷地交付有價值的軟體使客戶滿意。
- 欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
- 經常地交付可工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。
- 業務人員和開發人員必須相互合作，專案中的每一天都不例外。
- 激發個體的鬥志，以他們為核心搭建專案。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
- 不論團隊內外，傳遞訊息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。
- 可工作的軟體是進度的首要度量標準。
- 敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和使用者要能夠共同維持其步調穩定延續。
- 堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
- 以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
- 最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
- 團隊定期地反思如何能提高成效，並依此調整自身的行為表現。
考點反射：及早持續交付價值=1、擁抱變更=2、面對面=6、可工作軟體=度量=7、簡潔=10、自組織=11、定期反思=12。
圖 2：國際項目合同簽訂與管理的主要過程（6.9 補充）🔗
⚠️ 這張其實是採購/合同補充（標 6.9），混在敏捷資料夾裡。招標 12 步驟流程：
| 步驟 | 英文 | 中文 |
|---|---|---|
| 1 | Notice Inviting Tender | 招標公告 |
| 2 | Form Procurement Team | 組建採購團隊 |
| 3 | Develop Tender & Evaluation Criteria | 制定投標和評審標準 |
| 4 | Pre Qual (PQQ) long-list | 資格預審（PQQ）長名單 |
| 5 | Issue Tender | 發布招標文件 |
| 6 | Tender Briefing Meeting | 招標說明會 |
| 7 | Bid Submission | 提交投標書 |
| 8 | Bid Opening | 開標 |
| 9 | Initial Evaluations | 初步評估 |
| 10 | Post Bid Meeting | 投標後會議 |
| 11 | Presentations Visits | 參觀和演示 |
| 12 | Supplier Shortlist → Selection → Negotiations → Contract Award | 供應商短名單 → 選擇 → 談判 → 授予合同 |
考點反射：PQQ 資格預審在發標前、開標→評估→短名單→談判→授予的順序。
圖 3：Scrum 流程圖🔗
- 輸入源：客戶/市場/領導 → 想法/功能/缺陷 → 產品負責人 Product Owner
- PO 維護產品需求列表 Product Backlog → 迭代計劃會 Sprint Planning → 迭代需求列表 Sprint Backlog
- The Team 團隊執行 2～4 週 Sprint，Scrum Master 護航，每日站會 Scrum Meeting（搭配燃盡圖）
- 產出：可以工作的軟體 Potentially Shippable Product Increment
- 結尾：迭代評審會 Sprint Review → 迭代回顧會 Sprint Retrospective
考點反射：Review 看「產品」、Retrospective 看「過程」；Backlog 排序權在 PO。
圖 4：MVP（Minimum Viable Product）🔗
- NOT LIKE THIS：輪子 → 兩個輪子 → 車殼 → 整車（前三步使用者都不能用，只有最後才滿意）
- LIKE THIS：滑板 → 滑板車 → 腳踏車 → 機車 → 汽車（每一步都是可用的產品，使用者全程滿意）
考點反射：MVP = 每個增量都「可用、有價值」，不是把成品拆零件交付。
圖 5：SCRUM 總覽海報🔗
- 三角色：Scrum Master / 產品負責人 / 團隊
- 流程：產品待辦事項列表 → SPRINT 計劃（第 1 輪 2 部分）→ SPRINT 待辦事項列表 → 每日 SCRUM＋1～4 週 SPRINT（期間目標不變）→ 潛在可交付產品增量 → SPRINT 評審 → 回顧
- 強調：產品待辦事項列表精煉（refinement）持續進行
圖 6：三層規劃（產品路線圖 → 發布計劃 → 迭代計劃）🔗
- 產品願景驅動產品路線圖：路線圖規劃發布（1 版 / 2 版 / 3 版）
- 發布計劃規定迭代：迭代 0、1、2、3…n
- 迭代計劃安排功能開發：功能（用戶故事）按優先級排序；任務按小時估計（任務 A/B/C/D 各 5 小時）
- 按故事點估算為交付用戶故事所創建的任務按小時估計
考點反射：故事用故事點、任務用小時；路線圖→發布→迭代是由粗到細的三層滾動規劃（類比 Program Roadmap → 組件計畫的逐層細化）。
圖 7：敏捷概述 — 思維-價值觀-原則-實踐（1.x）🔗
- Agile Mindset → 4 Values → 12 Principles → Practices（敏捷是一種思維，由價值觀定義、原則指導、實踐展現；實踐者按需選擇實踐）
- 洋蔥圖（內→外）：價值觀 4 條宣言 → 敏捷原則 12 條實踐原則 → 敏捷實踐 2000+（Scrum、XP、DSDM、Kanban、Crystal、Lean-Agile）
- 一句話：敏捷是價值觀、原則和一系列方法實踐的集合！
考點反射：層次題考「mindset 由 values 定義、由 principles 指導、經 practices 展現」。