加餐截字 — 串講核心（4 張）🔗
2026-06-07 由
dist/extras/chuanjiang/4 張圖截字。原圖在 extras.html 串講 tab。
這 4 張是 8.4「戰略-收益-治理-生命週期-活動」的全景串接圖——與 cadmus 全景圖同源，是把「五條線歸到生命週期」的圖像版。
圖 1：8.4 全景總表 — 生命週期 × 支持活動矩陣🔗
上方收益主線：Benefits Identification → Benefits Analysis and planning → Benefits Delivery → Benefits Transition → Benefits Sustainment
左側起點：Vision → Mission → Strategy Planning → Organizational Strategy（Strategy Plan：Strategic Goals/Objective）→ Concept/Initiatives
生命週期四欄與各欄文件/活動：
| Formulation Sub Phase | Planning Sub Phase | Delivery | Closure |
|---|---|---|---|
| Program Business Case、Program Charter、Program Roadmap | Program Management Plan | Components(Deliverables)、Benefits | Benefits |
| 各領域 Assessment（變更/溝通/初始成本估算/資訊/採購/品質/資源需求估算/初始風險/進度/範圍） | 各領域 Management Planning（變更/溝通/成本估算/財務框架/財務管理/資訊/採購/品質/資源/風險/進度/範圍） | 各領域 Management / Monitoring and Controlling（變更監控/溝通管理/財務管理/資訊管理/採購管理/品質保證與控制/資源管理/風險監控/進度監控/範圍監控） | 各領域 Closure / Transition（財務收尾/資訊歸檔移交/採購收尾/資源移交/風險管理移交） |
底部橫貫：Program Integration Management（Infrastructure＼Delivery＼Performance Monitor & Control＼Benefit Sustainment＼Program Transition＼Closeout）
反射：欄位記法＝Formulation 評估、Planning 規劃、Delivery 管控、Closure 收/移——一欄一動詞。
圖 2：8.4 全景流程圖（收益五階段 × 生命週期三階段）🔗
- Program Definition Phase = Formulation Sub Phase（Program Business Case → Program Charter → Program Roadmap）＋ Planning Sub Phase（Program Management Plan）
- Program Delivery Phase = Component AUTHORIZATION and PLANNING → Component OVERSIGHT and INTEGRATION → Component TRANSITION and CLOSURE
- Program Closure Phase = Transition ⇄ Closure（由 PSC determine whether 決定走向）
- 收益主線（下方）：
- Benefits Identification → 產出 Benefits Registry（含 Benefits Map／Benefits Matrix）
- Benefits Analysis and planning → Develop Benefits Management Plan、Benefits Registry updates、Transition Plan
- Benefits Delivery → Component Benefits、Program Benefits（Benefits Dependency Map 斜插銜接定義期與交付期）
- Benefits Transition → Update Transition Plan、Benefits Sustainment Plan
- Benefits Sustainment
- 下層支撐活動：
- Program infrastructure development（Core team、PMO、PMIS）
- Program delivery management（Component: initiation, change, transition, closure）
- Program performance monitoring and controlling → Corrective or Preventive Action、Performance Reports、Forecasts
- Program transition Benefits sustainment → Program closeout
反射：交付期三段動詞＝授權規劃→監督整合→移交收尾；收益登記冊在「識別」就建立、收益管理計畫在「分析規劃」才制定；Transition Plan 規劃期 develop、移交期 update。
圖 3：戰略對齊全景（Vision → 收益達成）🔗
- Vision → Mission → Strategy Planning → Organizational Strategy（Strategy Plan：Strategic Goals/Objectives）
- 經 Portfolio Reviews（組合評審）把戰略往下派發成三股箭頭：Programs／Projects／Portfolio Components
- Formulation Sub Phase（Pre-initiation → Initiation）：Program Business Case（Update or Develop）→ Program Charter＋Program Roadmap
- Planning Sub Phase：Full B.C Program → Program Management Plan
- Delivery：Comp B.C／Comp Charter／Comp PMP；COMPONENTS initiated, planned, executed, transitioned, and closed（Authorization and Planning／Oversight and Integration／Transition and Closure）
- Closure：上行＝Desired Benefits Achieved；下行＝BENEFITS delivered, transitioned, sustained；終止條件＝No Longer In Alignment With Strategy（Transition｜Closeout）
反射：「不再與戰略對齊」是項目集提前關閉的標準答案；組件層也有自己的 B.C／Charter／PMP（三件套下沉）。
圖 4：定義階段文件鏈（雙重輸入）🔗
- 主鏈（雙向箭頭）：Organization's Strategic Plan ⇄ Program Business Case ⇄ Program Charter ⇄ Program Roadmap ⇄ Program Management Plan
- BC／Charter／Roadmap 三者同時接受上下兩股輸入：
- 上方 ↓：Program Risk Management Strategy（風險管理戰略）
- 下方 ↑：Environmental Assessments（環境評估）
- 三段活動歸屬：Organization's Strategic Planning Activity →（Program formulation Activity：BC＋Charter＋Roadmap）→ Program Planning Activity（PMP）
反射：Formulation 三文件=BC/Charter/Roadmap，全部被「風險管理戰略＋環境評估」夾擊輸入；PMP 屬於 Planning 活動不屬於 Formulation——分界題常考。