PgMP 認證考試的完整應試地圖 — 三位過來人/教學者視角合併,Richard 給考點密度、志龍給實戰反射、Roger/林俊昌給戰略心法。
| 主題 | Richard(現代卓越) | 志龍(PgMP 過來人) | Roger / 林俊昌(長宏) |
|---|---|---|---|
| 立場 | 教學者 | 5A PfMP + 49 天考過 PgMP | 第一位 PMI 全證照 + 培訓機構創辦 |
| 核心貢獻 | TOP 10 考點密度 | 實戰反射 + 易混點 + 默寫法 | 戰略心法 + 履歷 + 三階地圖 |
| 講考綱主軸 | ✅ 13 頁濃縮 + 5 大 Domain | ✅ 5 大績效域 1 句話 | ✅ PgMP=策略 program 組合 |
| 講答題技巧 | ✅ 3 秒判 Domain | ✅ Develop/Foster 直接選 | ✅ 8 分鐘默 ITTO |
| 講易混點 | ✅ 3 組(CA/Feas、Portfolio/Program 成員、BDM Sustain) | ✅ 5 個(Capability/Capacity 等) | 沒列細項 |
| 講履歷流程 | 沒講 | ✅ AR 退 2 次親身 | ✅ 60 天鐵則 |
| 講念書方法 | ✅ §N 段落 + 對照表 | ✅ 三階段默寫 100-140 次 | ✅ 2 個月系統準備 |
| 講考試格式 | 沒講 | ✅ 73 秒/題 + 暖機 | ✅ 4hr 用 3hr |
→ 三人視角互補,缺一不可;本考綱按「考點密度 → 答題反射 → 戰略心法」三層整合。
Richard:看到情境 3 秒內判斷屬哪一個 Domain — 這是 PgMP 答題第一反射
| # | Domain | 1 句話定位(志龍) | 關鍵考點(Richard / 志龍合計) |
|---|---|---|---|
| 1 | 戰略對齊 Strategic Alignment | 對齊組織戰略,「為什麼做」 | Business case + Charter + Roadmap + Env Assessment + Program 級風險(不是 Project 級) |
| 2 | 效益管理 Benefits Management | 拿出價值,「做完拿到什麼」(ECQ 之 C) | BDM 5 步驟,關閉時 benefit 可能還沒實現 |
| 3 | 相關方參與 Stakeholder Engagement | 搞定人 | 從 Management → Engagement;「Develop / Foster Relationship」幾乎是正解 |
| 4 | 治理 Governance | 規矩與決策 | 12 個實踐 + Governance vs Management 易混 + PSC/Sponsor/PgM 三角色 |
| 5 | 生命週期管理 Life Cycle Management | 整個流程跑完 | Define → Deliver → Close + 4 Phase Gate |
| 維度 | Project | Program | Portfolio |
|---|---|---|---|
| 核心交付 | Outputs / Deliverables | Outcomes / Benefits | Strategic Objectives |
| 成員關聯 | N/A | 必須相關聯(Richard 強考點) | 不要求相關,只要支撐戰略 |
| 期限 | 有明確結束 | 通常較長,以收益實現為界 | 持續運作 |
| 變更心態 | 控制變更 | 擁抱變更(60% 以上不確定) | 戰略再平衡 |
| 視角 | Do the thing right | Do the things together | Do the right thing |
→ PgMP 答題視角 = Program Manager 看 benefits delivery + strategic alignment,不是 Project Manager 看 schedule/cost/scope。
| 工具 | 回答什麼問題 | 用在哪 |
|---|---|---|
| Comparative Advantage 比較優勢 | Why?「為什麼做這個 program(而不是別的)」 | 找價值 + 預估收益,可繞開現有專利/法律屏障 |
| Feasibility Study 可行性 | 「能不能做」 | 成本/收益/風險/時間/業務/文化多維量化 |
| SWOT 內外分析 | 「做什麼來抓機會、最小化風險」 | 內(S/W)外(O/T);優勢 S 和劣勢 W 考最多 |
| 假設分析 Assumptions | 假設成立/不成立時的影響 | 對 program 前提條件做 sensitivity |
| 歷史資訊 Historical Info | 從已結束 program 學經驗 | Artifacts / Knowledge Base / Risk Register |
題目問「為何啟動這個 program / Why launch」→ 從這 5 類選
項目組合需要去衡量產出價值之差距 — 評估與標準差距,促 program 形成
Richard 易混點 #2:第 1 類(戰略推下)vs 第 4 類(湧現上去)— 方向相反但目標都是 program 級 benefit
| 階段 | 動作 | 文件 / 工件 |
|---|---|---|
| Identify 識別 | 找出潛在 benefits | Business Case + Benefits Register |
| Analyze 分析 | 評估可行性 + 排序 | Benefits Analysis |
| Plan 規劃 | 規劃如何實現 | Benefits Management Plan + Realization Plan |
| Deliver 交付 | program 執行中產出 benefits | Benefits Report |
| Transition 移交 | 移交給運營組織 | Transition Plan |
| Sustain 維持 | 運營組織持續產出 benefit | Sustainment Plan(PgM 仍須交,雖然執行在 program 範圍外) |
Richard 強調必須背熟 4 份文件各自回答什麼
| 文件 | What(內容) | How(怎麼做) | When(何時用) |
|---|---|---|---|
| Benefits Register | 清單 — 有哪些 benefit + 度量 + 狀態 | 持續更新 | 全週期 |
| Benefits Management Plan | 計劃 — 整個 program 怎麼管 benefits | 一次性規劃 + 定期 review | Definition 階段定案 |
| Benefits Realization Plan | 時程 — 何時實現每個 benefit | 對應 milestones | Delivery 階段 |
| BDM-BRM(Benefits Delivery Map / Realization Map) | 視覺化 — 從輸出到收益的因果 | 圖形化呈現 | 規劃 + 溝通用 |
Richard:PgM 至少花一半時間在 stakeholder;執行階段 PgM 是「橋樑」
| 角色 | 主要職責 | 不要混淆 |
|---|---|---|
| PSC(Program Steering Committee) | 治理 — 監督、決策、Go/No-Go、Phase Gate 審批 | 不負責執行 |
| Sponsor | 出資 — 提供資金、組織授權、移除大障礙 | 不負責治理細節 |
| PgM(Program Manager) | 執行 — 規劃、協調、報告、benefit 交付 | 不擁有 Go/No-Go 決策權 |
Richard 強考點
影響範圍判斷:
↓
[component-level CCB] ← 影響只在子 program / project 內
↓ 若 escalate
[program-level CCB] ← 影響跨多個 component
↓ 若 escalate
[Governance Board / PSC] ← 影響 program-level benefit / 戰略對齊
Definition ──────[Gate 1]──→ Delivery ──[Gate 2]──[Gate 3]──→ Closure ──[Gate 4]──→ END
| (iterative) |
Charter / BMP / Roadmap Benefits Reports / Component Transition / Sustain
Initiations
| 階段 | 主軸 | 關鍵文件 |
|---|---|---|
| Definition | 為什麼做 + 怎麼治理 | Charter / Business Case / BMP / Roadmap / Stakeholder Plan |
| Delivery | 跑出 benefits + 啟動子組件 | Benefits Report / Component Charter / Risk Register |
| Closure | 移交運營 + 收尾 | Transition Plan / Sustainment Plan / Lessons Learned |
先骨架後肉:架構 → 骨架 → 長肉
| # | 易混 A | 易混 B | 來源 | 判斷規則 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Comparative Advantage(比較優勢) | Feasibility(可行性) | Richard | 前者比較(why this vs others),後者驗證(can we do it) |
| 2 | Portfolio 成員不要求相關 | Program 成員必須相關 | Richard | 「相關性」是關鍵字 |
| 3 | BDM Sustain 不在 program 範圍 | 但 PgM 仍須交 Sustainment Plan | Richard | 「執行不在」≠「文件不交」 |
| 4 | Sponsor(出資) | PSC(治理) | Richard | 個人角色 vs 委員會 |
| 5 | Capability(能力) | Capacity(產能) | 志龍 | 「能不能做」vs「有多少量」 |
| 6 | Program 鼓勵變更 | Project 控制變更 | 志龍 | 看視角(program 看 benefit,project 看 scope) |
| 7 | Benefit 在 close 前 | Benefit 在 close 後(Transition + Sustain) | 志龍 | 跟 PMP「結束必交付」相反 |
| 8 | Program-level 風險 | Project-level 風險 | 志龍 | 看影響範圍,大才升級 |
| 9 | Opportunity 屬於 Program | Opportunity 屬於 Component | 志龍 | 都登入 Register 但答案不同,看發生在哪層 |
| 10 | Governance(規矩誰可決定) | Management(怎麼做) | 三人共同 | 治理層 vs 執行層 |
| # | 觸發詞 | 反射步驟 | 攻哪類題(/137) | 來源 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 看到情境(任何題) | 3 秒內判 5 大 Domain 屬哪一塊 | 全部 | Richard |
| 2 | 文件名(BMP/Charter/Roadmap/Register/Scope Statement) | ① 它回答什麼?② 哪個 PG 產出?③ 誰負責? | 47 題 | 你 137 弱點分析 |
| 3 | 「next step / what should PgM do next」 | ① 現在哪 PG?② 下個 PG?③ 需要哪份文件做依據? | 38 題 | 你 137 弱點分析 |
| 4 | PgM/PM/PMO/Sponsor/GB 角色名 | ① 治理層哪一級?② 能批/不能批什麼?③ 跟誰報? | 30 題 | 你 137 弱點分析 |
| 5 | Develop / Foster / Build Relationship | 直接選含這幾個動詞的選項,想都不用想 | 跨域(20+) | 志龍 |
→ 5 個反射練熟,直接拉 80%+ 命中率。
| 階段 | 心態 | 行為 |
|---|---|---|
| 跟著做 | 焦慮、不確定 | 先動起來,讓自己有節奏 |
| 照著做 | 慢慢理解 | 把讀書/練習/錯題變成可重複流程 |
| 乖乖做 | 不需熱血 | 不靠意志力,靠紀律撐住,把節奏守住 |
林俊昌:「重點不是工具本身,是工具幫你做什麼」「方向比努力更重要」「找到下一個位階,專注突破一個瓶頸」
| 階段 | 週次 | 主軸 |
|---|---|---|
| W1(5/17-22) | 文件對照(47 題最大坑) | 內容深耕 |
| W2(5/23-29) | 流程順序「下一步」(38 題) | 內容深耕 |
| W3(5/30-6/5) | 角色 + 治理(30+19 題) + 跨章節綜合題 | 內容深耕 |
| W4(6/6-12) | EVM 公式默寫 + Ch10/Ch11 衝刺 + 驗證 ECO 2024 英 | 整合補強 |
| W5(6/13-19) | 137 題錯題重刷 + 速度訓練 + 英文長句拆解 | 反射訓練 |
| W6(6/20-26) | 不學新東西,只重刷 + 速查表 + 三段紀律心法 | 收尾 SOP |
| 日期 | 早 | 中 | 晚 |
|---|---|---|---|
| 6/24 | quickref + palace 一輪 | 50 題隨機混合 | 速查表最終版 |
| 6/25 | 5 條總線 + EVM 公式 + 8 大原則 | 休息 1h | 22:00 上床 |
| 6/26 | 7:00 起,輕食,提前 30 min 到場,看 palace「深度理解」tab | 考試 | — |
| 盲區 | 驗證動作 | 完成標準 | 為何重要 |
|---|---|---|---|
| EVM 9 大公式 | 拿白紙 30 秒內默寫 PV/EV/AC/SPI/CPI/5 種 EAC/VAC/TCPI/ETC | 全寫對 | 志龍:7 版 PMP 沒背過 EVM 會辛苦,沒考 SP 沒底氣 |
| ECO 2024(英) | 開 standards.html ECO 英 tab 過一輪,標 5 處跟講義不一致 |
列出差異 | 志龍:沒念 ECO 拿不到 5A(SPM 跟 ECO 是兩群人編) |
驗證不過關 → 把 W2 部分時間挪去補。
briefs/richard.html — Richard 完整版 19 §Nbriefs/evm.html / briefs/risk.html / briefs/pmp.html / briefs/vocab.html — 5 份補充palace.html「深度理解」tab — 6 卡片 + 14 子計劃對照 + 12 條關鍵詞反射表standards.html — ECO 2024 中/英 + Standard 5 中 / 4 英(498 頁)建立:2026-05-17 · 整合 Richard 13 頁 + 志龍 81 分鐘字幕 + Roger 網頁 + 林俊昌簡報