PgMP 詞彙速查表(中英對照)🔗

實際性質判定:此檔案標題雖叫「單字積累」,但內容不是易混淆單字對照,而是 The Standard for Program Management 官方詞彙表(Glossary)的中英對照。共 60 個官方術語。
對 PgMP 考試而言,這是最核心的官方定義,考前必背。

一、治理 Governance(8 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Governance Board	治理委員會	對項目集成功負責,授權並監督項目集進展與績效的決策架構	不是 Steering Committee(指導委員會更廣);Board 是決策權威
Program Governance	項目集治理	制定政策、規則、職能、流程、程序與職責,在組織/項目集/component 三層治理	vs Project Governance(只到專案層);vs Portfolio Governance(策略層)
Program Governance Plan	項目集治理計畫	描述治理系統與方法、由誰監督管理、支持項目集的個人責任的文件	是 Subsidiary Plan 之一,獨立於 Program Management Plan 中
Program Management Office (PgMO)	項目集管理辦公室	標準化項目集治理過程、促進資源/方法/工具/技術共享的管理結構	不是 PMO(專案層);也不是 EPMO(企業層)
Phase-Gate Reviews	階段關卡審查	在每階段結束時審查項目集,決定 continue / continue with modification / end	與 Audit 不同(Audit 是合規);Gate 是 go/no-go 決策
Program Sponsor	項目集發起人	為項目集提供資源與支持,並對 enabling success 負責的高管	vs Project Sponsor(專案級);vs Executive Sponsor(更高的策略支持者)
Executive Sponsor	執行發起人	在 agency / organization / corporation 中對授權項目集成功負責的高管	比 Program Sponsor 層級更高
Performing Organization	執行組織	直接參與項目或項目集工作的企業組織人員	對應 PMI 標準術語,含義跨 PM/PgM/PfM

二、收益 Benefits(8 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Benefit	收益	行動、行為、產品或服務的結果,為預期受益人提供價值	不是 Deliverable(交付物);Benefit 是價值,Deliverable 是產出
Benefits Management Plan	收益管理計畫	定義創建、最大化和維持項目集所提供收益的過程的文件	是 PgMP 必考核心文件之一
Benefits Realization	收益實現	通過項目集執行,確保收益按照計畫實現的過程	vs Benefits Delivery(交付),Realization 更廣義
Benefits Sustainment	收益持續(維護)	項目集結束後為持續產生收益而正在進行的維護活動,通常由 ongoing organization 執行	PgMP 高頻考點:收尾後仍要持續,通常移交給營運單位
Program Benefits Delivery	項目集收益交付	項目集執行階段所開展的工作,以保證項目集按照定義的收益實現計畫交付收益	是 5 績效域中收益管理域的執行階段
Roadmap	路線圖	對項目集預期方向的圖形化表達,顯示重大依賴關係到組織策略目標與正在進行的工作之間的關係	不是 Schedule(進度);Roadmap 是 milestone+依賴的高階圖
Stakeholder	干係人	可能影響/被影響/感覺被影響於 project / program / portfolio 的決定、活動或結果的個人、小組或組織	範圍最廣,含內外部
Program Stakeholder Engagement	項目集干系人參與	捕捉 stakeholder 需求與期望,獲取並維持對其支持,並緩和反對的能力	是 5 績效域之一,獨立

三、財務 Financial(4 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Business Case	商業論證	記錄項目集必要性的商業可行性研究,用於建立後續活動的授權	是項目集啟動的前置文件;在 Program Formulation 階段
Program Financial Framework	項目集財務框架	用於協調可用資金、確定資金分配的高層初始計畫	比 Financial Management Plan 更高階,在規劃早期
Program Financial Management Plan	項目集財務管理計畫	記錄識別項目集財務來源與資源,將項目集 component 預算整合進項目集預算並控制 component 成本的所有活動	是 Subsidiary Plan
Program Financial Management	項目集財務管理	識別項目集組成部分的財務來源與資源,整合項目集 component 預算,通過項目集 component 控制成本的活動	強調跨 component 整合,vs 單一專案財管

四、風險 Risk(3 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Program Risk	項目集風險	一個不確定事件或條件,如果發生,對項目集目標有正面或負面影響	風險是中性的(正面=機會)
Program Risk Management	項目集風險管理	主動識別、監測、分析、接受、減緩、避免或退役項目集風險	含 emergent risk(component 間突發)
Program Risk Register	項目集風險登記冊	一系列已知的項目集風險,以及結果與相應計畫的一份文件	與 Project Risk Register 結構同但層級不同

五、流程 / 過程(13 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Program Initiation	項目集啟動	定義並批准項目集,確保為項目集工作環境執行一系列項目集活動	對應 5 過程之一(Formulation → Initiation → Planning → Delivery → Closure)
Program Integration Management	項目集整合管理	進行整合、識別、定義、結合、統一和協調多個 component 與相關項目集活動,確保有效實現項目集利益	對應 PMP 的整合管理,但層級不同
Program Definition	項目集定義	記錄項目集範圍、目標和收益的文件	是 Formulation 階段的產出
Program Charter	項目集章程	定義項目集範圍與目的的文件	透過授權、資金、執行,授權項目集
Program Planning	項目集規劃	受到項目集發起者批准、投資和授權後,項目集為計畫其工作所執行的一系列任務	對應第三過程
Program Closure	項目集收尾	將項目集過渡到 program sponsor 或維護中的項目集活動	不只是結束,還要交接
Program Activities	項目集活動	項目集執行中的工作和一系列任務	含義廣於 Project Activity
Program	項目集	相關聯的項目、子項目集和項目集活動,被作為一個團隊集中管理以獲得分別管理時得不到的利益	核心定義!相關聯 + 集中管理 + 額外利益
Subprogram	子項目集	作為另一個項目集的組成部分被管理的一個項目集	不是 Project 也不是 Portfolio,仍是 Program
Project	項目(專案)	一項臨時性致力於建立獨特的產品、服務或結果的活動	強調 temporary + unique
Portfolio	項目組合	為達到組織策略目標而集中管理的一組項目、項目集、子項目組合與營運	含營運,範圍最廣
Component	組成部分	構成項目集的、項目集或非項目活動的單獨項目和其他項目集相關活動	PgMP 專屬術語,component = project + subprogram + other program-related work
Program Life Cycle Management	項目集生命週期管理	管理項目集生命週期(formulation 到 closure)的所有與項目集規劃、交付和收尾相關的活動	對應 PgMP 5 績效域之一

六、規劃文件(11 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Program Management Plan	項目集管理計畫	項目集管理需要的一整套文件	總文件,含多個 subsidiary plan
Program Roadmap	項目集路線圖	項目集預期方向的圖形化表達(同 Roadmap)	含 milestone 與 component 間依賴
Program Schedule Management Plan	項目集進度管理計畫	項目集管理計畫的組成部分,描述如何開發、監控和控制項目集進度	Subsidiary Plan
Program Scope Management Plan	項目集範圍管理計畫	項目集管理計畫的組成部分,描述如何定義、開發、監控、控制和核實範圍	Subsidiary Plan
Program Quality Plan	項目集品質計畫	項目集管理計畫的組成部分,描述組織的品質政策與標準如何實施	Subsidiary Plan
Risk Management Plan	風險管理計畫	項目、項目集或項目組合管理計畫的組成部分,描述如何構建並執行風險管理活動	跨層級通用
Quality Management Plan	品質管理計畫	項目或項目集管理計畫的組成部分	跨層級
Program Schedule	項目集進度	項目集管理計畫的輸出,實施和呈現工作所需活動的進度	含邏輯依賴+里程碑+高層活動
Program Performance Metrics	項目集績效指標	用以衡量項目集執行進度的一系列度量	是 PMI Talent Triangle 之外的考點
Program Stakeholder Register	項目集干系人登記冊	(常用文件,雖未在投影片獨立列出,但 implied)	對應 Stakeholder Engagement 績效域
Program Risk Register	項目集風險登記冊	(見「風險」分類)	—

七、管理過程(7 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Program Management	項目集管理	整合應用知識、技能、工具與技術,以實現項目集目標並獲得分別管理 component 所得不到的利益和控制	核心定義!整合 + 額外收益
Program Scope Management	項目集範圍管理	在項目集中定義、開發、監控、控制和核實範圍的活動	—
Program Schedule Management	項目集進度管理	項目集管理計畫的組成部分,描述如何定義、開發、監控、控制範圍	—
Program Resource Management	項目集資源管理	確保所有項目集所需資源(包括人員、設備、材料等)可用於項目集 component 以實現項目集收益的活動	跨 component 資源池
Program Quality Management	項目集品質管理	知識、技能、工具與技術的應用,有效地滿足與項目集 component 相關的品質要求	偏 assurance
Program Quality Assurance	項目集品質保證	與品質相關的活動,旨在週期性的評估項目集是否與適用品質要求相符	vs Quality Control(QC 偏結果)
Program Quality Control	項目集品質控制	監控具體項目集交付物的方法,以確認其是否滿足適用品質要求	vs QA(過程)

八、執行與角色(6 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Program Manager	項目集經理	由執行組織任命,負責項目集領導、執行和績效	與 Project Manager 不同層級;直屬 Program Sponsor
Project Manager	項目經理	由執行組織任命,負責實現項目目標	向 Program Manager 報告(在 program 內)
Project Team Member	項目組成員	直接參與項目活動的個人	—
Program Team Members	項目集團隊成員	直接參與項目集中的活動的個人	—
Sponsor	發起人	為項目、項目集或項目組合提供資源和支持,並對推動其成功負責	通用層級術語
Program Stakeholders	項目集干系人	積極參與項目集或被項目集執行/完成所正面或負面影響的個人和組織	強調正/負面雙向

九、規劃與決策(3 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Program Strategy Alignment	項目集策略一致性	與組織策略和發展業務策略和組織目標整合相關活動,以及確保項目集治理與已陳述的組織目標的程度	5 績效域之一(策略對齊域)
Enterprise Environmental Factors (EEF)	企業環境因素	不在 project / program / portfolio 控制範圍內,但影響/約束/指揮項目、項目集或項目組合的條件	與 OPA 相對
Procurement Management Plan	採購管理計畫	項目或項目集管理計畫的組成部分,描述了採購團隊如何獲取項目組織以外的商品和服務	跨層級

十、其他通用(2 條)🔗

英文術語	中文	PgMP 含義	易混淆對照
Communications Management Plan	溝通管理計畫	項目、項目集或項目組合層級之一,描述如何規劃、結構化、實施和監控項目集溝通的有效性	跨層級通用
Performance Domain	績效域	為了實現項目集集中管理及收益實現,專注於行動的領域	5 大績效域核心架構;非過程組

速查索引(按英文字母)🔗

A: (無)
B: Benefit, Benefits Management Plan, Benefits Realization, Benefits Sustainment, Business Case
C: Communications Management Plan, Component
E: Enterprise Environmental Factors, Executive Sponsor
G: Governance Board
P: 大量 Program/Project 前綴(見上表)
Q: Quality Management Plan
R: Risk Management Plan, Roadmap
S: Sponsor, Stakeholder, Subprogram

考前 1 分鐘必記 10 條🔗

Program = 相關聯的 projects/subprograms + 集中管理 + 額外利益
Component = project + subprogram + other program-related work(PgMP 專屬)
Benefit ≠ Deliverable;Benefit 是價值,Deliverable 是產出
Benefits Sustainment = 收尾後持續,交給營運(高頻考點)
Roadmap = milestone + 依賴,不是 Schedule
5 績效域 = Strategy / Benefits / Stakeholder / Governance / Life Cycle
Subprogram 仍是 Program,不是 Project
Program Sponsor < Executive Sponsor(後者更高)
Governance Board ≠ Steering Committee(Board 有決策權)
Program Risk 是中性的(含正面=機會)