🎯 5 段考場策略 (Richard Day 2 結尾原話)
1敏捷 = 對變化敏感(不是「快」)
敏捷的核心是「對變化敏感、做出應對」(reactive + adaptive),不是速度。把敏捷理解為「快」就偏了。
- 第一個要做到:看到敏捷詞語不陌生(認得詞)
- 第二個要做到:理解這是有別於傳統的新方法
- 「敏感 = 看到/感受到變化,行為方式立即應對或感知到就好」
「敏捷不僅僅是快,其實是讓你做出應對和反應,要對變化敏感。」
Reactive ↔ 反應性 ｜ Adaptive ↔ 適應性
2傳統重 WBS,敏捷重時間節奏
傳統(預測):範圍要搞清楚,WBS 看得很重、考得很重。敏捷:時間節奏要保持好,變更不嚴格走僵化流程。
- 傳統:WBS 是核心,考點集中在範圍細化
- 敏捷:進度 = 時間節奏,有變化大家應對就行
- 敏捷拋棄僵化做法 → 相信團隊判斷
「傳統的更關注範圍,所以他 WBS 看得很重考得很重。然後如果敏捷觀眾的進度,那進度就是時間節奏要把握好。」
3敏捷對人的素質要求很高
如果團隊都不成熟、新手 → 敏捷不起來,反而會亂套。敏捷需要極客精神 (Geek Spirit)。
- 新手/外行 → 敏捷 不起來,反而亂套
- 「非常極致 + 極客精神」的人 → 在敏捷團隊上 如魚得水
「敏捷對人的素質要求很高。你要是一個非常極致的人,做事情有極客精神的人,在敏捷團隊上會如魚得水。」
4敏捷可以不做完範圍就結束
敏捷原理上 可以不做完範圍就結束 — 因為每次做的都是優先級最高的事,結束時最重要的事都完成了。
(這跟 PgMP 收益實現 §25「範圍可以為收益讓位」哲學完全呼應)
- 「外面說結束了,就可以結束」
- 不管什麼時候結束,最重要的事在過去都已經做完了
- 敏捷把「結像 vs 不結像」不放在主要考慮
- 前提:每個需求 相互獨立、解耦(一旦耦合敏捷失去優勢)
「不管他什麼時候結束,最重要的事情在過去都已經做完了,因為你每次做的都是優先順序最高的那些事情。」
5敏捷在中國的應用現況
最終敏捷與傳統要結合;用敏捷管過程比較常見,管結果會跟現實有衝突。「你那樣別人不那樣 → 你也很難被接受」。
- 客戶不懂敏捷,跟他玩這套他不理你
- 實踐:用敏捷管過程多,管結果跟現實衝突
- 區域性 OK,大規模就有問題
- 團隊內成功 → 對外/部門間 → 發揮不了太大作用